酒店还是民宿?在线住宿市场的多面较量

时间:2019-09-20 来源:www.wzyuedu.com

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人物总数:2,828字,阅读时间:7分钟不知不觉,看似丰富的暑假已经到了下半年。喜欢玩的客人可能会感到厌倦并准备好照顾他们,但是住宿业的制造商不会放松一段时间。今年夏天的在线住宿大战可以说是生动而且不断的。老酒店集团提升会员福利,积分兑换活动可以在天空中飞翔; OTA网上多样化的主题客房,高考室,亲子房,七夕情侣房.各种节日活动,没有一天不能用来“开房”;热的共享住宿自然不愿意,建筑类型没什么,玩新鲜,玩游戏体验,玩质量,甚至睡觉都可以玩弄花招;曾经格外低调的中小型单户型酒店,以及巨头的进入,已经在已经混合的市场中引起了更多的不确定性。总体而言,6月份中国在线酒店预订量达到981.1万户,比上月增长7.3%,同比增加1603万户。

在这个酒店预订申请名单中,Airbnb,土家族,蚂蚁短期租赁和小猪四个B&B用户活跃,排名前四位,分别为184.4万,179万,132万和105.9万。平均每月活动超过150万,表明夏季旅游期间对B&B平台的强劲需求。在酒店集团应用程序中,OYO已成为列表中最新且唯一的单一酒店预订应用程序。线下去年商家的快速扩张继续,网上用户流量的增长不容小觑。最终,OYO的每月月度活动达到508,000。 B&B市场:“质量”供应链是共同的目标。土家族和猪有自己的长处。 2019年初,土家族将“自营”作为全年的战略发展目标。截至2019年6月初,土家族的自营住房已超过设定,覆盖124个城市和地区。根据酒店的历史收入,OYO给予业主每月保证收入,OYO的底部只收取基本服务费。如果酒店的月营业收入低于保证金额,OYO将弥补差额。只有当营业收入超过保证金额时,双方才会根据协议分享金额。在双方达成协议后,OYO将获得酒店的全渠道定价权并承担酒店的OTA渠道费,酒店只能使用OYO提供的PMS(酒店管理系统)。对于OYO,2.0模型取代1.0,缺乏对商店运营经理的灵活性和响应能力,并通过PMS控制房间控制价格。同时,商家使用指定的PMS更有利于OYO的数据收集和业主整合,这在调整运营计划和解放人力以降低成本方面发挥着重要作用。对于商家方面而言,2.0模式无疑对缺乏稳定商业模式并追求快速投资回报的中小型单户型酒店业主具有吸引力。这一点可以通过在OYO中迅速扩大的酒店数量直接验证。2.0模型在短短一个月内推出,合约商户数量达到1,500家,其中老业主数量达到1,000家,显示了业主对新车型的信心。但是,2.0模型的问题可能比1.0模型更严重。首先,从表面上看,OYO的新模式已经减轻了商店的一定数量的劳动力成本,但对于在后台管理中过于分散的个别酒店,平台人员需要具有更多的在线运营能力。其次,今年5月,OYO与OTA携程和美团恢复平台合作,并于6月与支付宝建立了合作关系。此外,其会员不断推广会员折扣和促销活动,为平台提供了充足的交通补充。但是,不应忽视的是,中小型单户型酒店长期存在设施资源不足和服务水平不均等问题。目前尚不清楚商家能否继续承担大量涌入的平台。另一方面,已经进驻国内酒店市场多年的大公司也不甘示弱。华珠集团率先提升了立场。今年4月,它推出了针对单一酒店市场的酒店预订申请“One Stay”。 “一站式”可以实现与“花居会”的交通共享,会员制度将在平台之间全面开放。之后,5月底,华住酒店集团和IDG Capital战略投资单一酒店品牌H酒店对OYO采取了积极的攻击,同时没有降低加入自己业务的标准。看看OTA方面,尽管美国集团为OYO开设了一个在线渠道,但前端上市的数量目前还不到OYO自己上市的1/3。美国集团今年1月推出的新品牌“轻盈现场”旨在“发展由品牌+技术操作工具驱动的单一经济型酒店的规模”。同样,OTA桐城亿龙于7月正式宣布将推出以经济为导向的中小型单一酒店的酒店轻型特许经营品牌OYU(I Apartment)。预计到今年年底,中国将完成2500家酒店的签约。大量被忽视的单倍型酒店已成为酒店业巨头的热点。然而,由于单一酒店酒店股票市场大幅收获,因此将继续暴露出反复试验,明显标准和模糊盈利的问题。巨大的资本烧毁了“春天”真的是一个中小型酒店吗?主人的“春天”?我们将拭目以待。收集报告投诉

人物总数:2,828字,阅读时间:7分钟不知不觉,看似丰富的暑假已经到了下半年。喜欢玩的客人可能会感到厌倦并准备好照顾他们,但是住宿业的制造商不会放松一段时间。今年夏天的在线住宿大战可以说是生动而且不断的。老酒店集团提升会员福利,积分兑换活动可以在天空中飞翔; OTA网上多样化的主题客房,高考室,亲子房,七夕情侣房.各种节日活动,没有一天不能用来“开房”;热的共享住宿自然不愿意,建筑类型没什么,玩新鲜,玩游戏体验,玩质量,甚至睡觉都可以玩弄花招;曾经格外低调的中小型单户型酒店,以及巨头的进入,已经在已经混合的市场中引起了更多的不确定性。总体而言,6月份中国在线酒店预订量达到981.1万户,比上月增长7.3%,同比增加1603万户。

在这个酒店预订申请名单中,Airbnb,土家族,蚂蚁短期租赁和小猪四个B&B用户活跃,排名前四位,分别为184.4万,179万,132万和105.9万。平均每月活动超过150万,表明夏季旅游期间对B&B平台的强劲需求。在酒店集团应用程序中,OYO已成为列表中最新且唯一的单一酒店预订应用程序。线下去年商家的快速扩张继续,网上用户流量的增长不容小觑。最终,OYO的每月月度活动达到508,000。 B&B市场:“质量”供应链是共同的目标。土家族和猪有自己的长处。 2019年初,土家族将“自营”作为全年的战略发展目标。截至2019年6月初,土家族的自营住房已超过设定,覆盖124个城市和地区。根据酒店的历史收入,OYO给予业主每月保证收入,OYO的底部只收取基本服务费。如果酒店的月营业收入低于保证金额,OYO将弥补差额。只有当营业收入超过保证金额时,双方才会根据协议分享金额。在双方达成协议后,OYO将获得酒店的全渠道定价权并承担酒店的OTA渠道费,酒店只能使用OYO提供的PMS(酒店管理系统)。对于OYO,2.0模型取代1.0,缺乏对商店运营经理的灵活性和响应能力,并通过PMS控制房间控制价格。同时,商家使用指定的PMS更有利于OYO的数据收集和业主整合,这在调整运营计划和解放人力以降低成本方面发挥着重要作用。对于商家方面而言,2.0模式无疑对缺乏稳定商业模式并追求快速投资回报的中小型单户型酒店业主具有吸引力。这一点可以通过在OYO中迅速扩大的酒店数量直接验证。2.0模型在短短一个月内推出,合约商户数量达到1,500家,其中老业主数量达到1,000家,显示了业主对新车型的信心。但是,2.0模型的问题可能比1.0模型更严重。首先,从表面上看,OYO的新模式已经减轻了商店的一定数量的劳动力成本,但对于在后台管理中过于分散的个别酒店,平台人员需要具有更多的在线运营能力。其次,今年5月,OYO与OTA携程和美团恢复平台合作,并于6月与支付宝建立了合作关系。此外,其会员不断推广会员折扣和促销活动,为平台提供了充足的交通补充。但是,不应忽视的是,中小型单户型酒店长期存在设施资源不足和服务水平不均等问题。目前尚不清楚商家能否继续承担大量涌入的平台。另一方面,已经进驻国内酒店市场多年的大公司也不甘示弱。华珠集团率先提升了立场。今年4月,它推出了针对单一酒店市场的酒店预订申请“One Stay”。 “一站式”可以实现与“花居会”的交通共享,会员制度将在平台之间全面开放。之后,5月底,华住酒店集团和IDG Capital战略投资单一酒店品牌H酒店对OYO采取了积极的攻击,同时没有降低加入自己业务的标准。看看OTA方面,尽管美国集团为OYO开设了一个在线渠道,但前端上市的数量目前还不到OYO自己上市的1/3。美国集团今年1月推出的新品牌“轻盈现场”旨在“发展由品牌+技术操作工具驱动的单一经济型酒店的规模”。同样,OTA桐城亿龙于7月正式宣布将推出以经济为导向的中小型单一酒店的酒店轻型特许经营品牌OYU(I Apartment)。预计到今年年底,中国将完成2500家酒店的签约。大量被忽视的单倍型酒店已成为酒店业巨头的热点。然而,随着个别酒店的股票市场大幅收获,诸如反复试验,标准明显差异和模糊盈利能力等问题将继续出现。巨额投资烧掉的“春天”真的是中小型酒店业主的“春天”吗?我们将拭目以待。

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